Thông thường, khi nói đến sản xuất, người ta nghĩ đến việc doanh nghiệp tạo ra sản phẩm và dịch vụ để bán cho khách hàng.

Nhưng một doanh nghiệp muốn phát triển lâu dài thực ra phải làm hai nghề sản xuất. Nghề thứ nhất: sản xuất ra sản phẩm để kinh doanh. Nghề thứ hai: sản xuất ra cán bộ quản lý cấp trung để phát triển doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp tốt không chỉ là nơi tập hợp những người giỏi. Đó phải là nơi những người bình thường có tiềm năng bước vào và sau một số năm trở thành những người giỏi hơn, những nhà quản lý tốt hơn.

Khi đó, doanh nghiệp không còn phụ thuộc quá mức vào việc săn tìm người giỏi trên thị trường. Tuyển dụng vẫn quan trọng, nhưng tuyển dụng chủ yếu tạo ra đầu vào. Hệ thống của doanh nghiệp mới là thứ biến đầu vào đó thành người giỏi.

Và khi hệ thống này đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ có một lợi thế rất khó sao chép: khả năng tự sinh ra đội ngũ quản lý nhanh hơn tốc độ doanh nghiệp cần họ.

Sản phẩm tốt giúp doanh nghiệp thắng trên thị trường hôm nay. Nhưng đội ngũ quản lý tốt giúp doanh nghiệp tiếp tục tạo ra những sản phẩm tốt, mở những thị trường mới và xây dựng những doanh nghiệp lớn hơn trong nhiều năm sau đó.

Bởi vậy, có thể nhìn doanh nghiệp theo một cách khác: Doanh nghiệp có hai nghề sản xuất. Một nghề sản xuất ra sản phẩm để bán. Một nghề sản xuất ra cán bộ quản lý để lớn lên. Và về dài hạn, nghề sản xuất thứ hai có thể chính là năng lực quyết định doanh nghiệp lớn được đến đâu.