Các chuyên gia tại diễn đàn SME Forum 2026 với chủ đề “Sức bật mới cho cuộc chơi lớn” do VPBank và Newing đồng tổ chức sáng ngày 20/3 phác họa một bức tranh sinh động nhiều khía cạnh trong hành trình phát triển một doanh nghiệp hướng đến bền vững.

Ông Rajesh Achanta - Cựu Phó Chủ tịch Vận hành Cung ứng khu vực APAC của P&G, cho rằng chuỗi cung ứng cần vượt khỏi vai trò “cánh tay thực thi” để trở thành động lực tạo giá trị, lợi nhuận và dòng tiền, từ đó thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ông nhấn mạnh, nhà quản trị chuỗi cung ứng hiện đại cần tư duy như lãnh đạo điều hành, hiểu sâu kinh doanh, biết phản biện các dự báo tăng trưởng và có kỹ năng ảnh hưởng trong tổ chức. Tuy nhiên, một khoảng cách lớn vẫn tồn tại giữa nhận thức và hành động: 98% doanh nghiệp nói cần đa dạng hóa nguồn cung nhưng chỉ 28% thực hiện; làn sóng AI cũng tương tự khi chỉ khoảng 1% thực sự triển khai.

Theo ông, việc chạy theo xu hướng mà thiếu “may đo” cho mô hình vận hành dễ dẫn đến thất bại tốn kém. “Lãnh đạo cần hiểu rõ mức độ phù hợp của chuỗi cung ứng của mình, thay vì áp dụng công nghệ theo trào lưu,” ông Rajesh nhấn mạnh.

(Còn tiếp)