Không phải tiền bạc, đây mới là 9 bí quyết giữ chân những nhân viên ưu tú
1. Kết nối các cá nhân.
Đây là một trong những vấn đề về quản lý nhân sự thường bị bỏ qua và coi nhẹ. Hãy dành thời gian để tìm hiểu nhân viên và cuộc sống của họ, không những vậy, một nhà quản lý khôn khéo sẽ không ngần ngại chia sẻ với nhân viên về câu chuyện của mình .
2. Môi trường làm việc tuyệt vời.
Mỗi nhân viên đều dành hơn 8 tiếng mỗi ngày tại nơi làm việc, vì thế hãy tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thoải mái nhất cho họ, khuyến khích xây dựng một môi trường văn hóa công sở phát triển và tôn trọng lẫn nhau.
3. Lịch trình linh hoạt.
Sự linh hoạt rất quan trọng với nhân viên. Hãy cho họ cơ hội được chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt được hiệu quả công việc cao.
Cho phép nhân viên có thời gian để giải quyết công việc cá nhân hay kiểm soát lịch trình của mình, điều đó đồng nghĩa với việc vừa cho họ thấy giá trị của bản thân trong công ty lại vừa có thể kiểm soát cuộc sống riêng tư.
4. Đề cao tính tự chủ và trách nghiệm của nhân viên: Đây là một nhân tố thúc đẩy sự phát triển, hãy để nhân viên tìm kiếm sự tự do, sự tự quản lí và làm việc theo cách của họ. Cùng với đó, việc nhân viên phát triển cùng với công ty của bạn cho họ thấy trách nhiệm lớn lao của bản thân. Điều này còn cho thấy niềm tin và là chất xúc tác mạnh mẽ cho những nhà sản xuất hàng đầu.
5. Công việc hấp dẫn: Hãy xem xét xem công việc đang làm vốn đã đủ thách thức và thu hút chưa ? Liệu bạn có khả năng để giao những dự án hấp dẫn cho các nhân viên tài năng của mình? Luôn đặt ra các câu hỏi và tìm các phương án, giải pháp khắc phục và nâng cao chất lượng công việc, mở rộng cơ hội cho nhân viên, từ đó, giúp bạn giữ được những người tài và công ty cũng ngày càng phát triển nở rộ.
Bản tin ngày 14/03/2019
